企业文化 Corporate
员工福利

一、就业机会
       公司的政策是,不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、酬报、提升和激励员工,并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。

二、员工培训
       公司认为人力资源是企业发展的驱动力。建立与完善公司培训体系、有针对性地实施一系列培训活动,有利于打造一支高品行、高素质、高悟性、高潜质的事业型人才队伍,从而推动公司不断发展前进。泛华培训采用多种方式灵活结合,包括自学、集中讲授、专题研讨、网络培训(E-learning)、户外拓展、外派培训与学习考察、在岗培训、轮岗培训、转岗培训等,并根据对象的不同进行有针对性的培训。

三、职业发展
       公司鼓励员工敬业、协同、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。员工的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据员工的绩效表现和个人发展意愿为员工制定职业发展规划。除了对员工的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助员工实施个人发展规划。公司建设自己的人才储备系统和人才梯队,候选者将被予以重点培训和培养,以发展成为公司的事业型经理人或事业型专家。我们尊重每一位员工并珍惜其对公司所做的贡献,员工个人的发展速度归根结底取决于员工对泛华的认同感、实际工作能力、绩效表现和发展潜力。

四、绩效薪酬
       公司建立完善系统的绩效管理体系,通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环,不断地改善员工的绩效,进而提高整个企业的组织效能。公司员工的绩效薪酬严格依照绩效考核结果发放,薪酬调整、内部干部选拔、员工培训等都以绩效考核结果为依据。为了吸引和留住最优秀的人才,我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时,在公司内部我们有科学、合理、公正的薪酬管理机制,令表现优秀的员工得到相应的回报。公司结合上市公司自身特点和优势,在人岗匹配的基础上,基于岗位绩效薪酬模式,根据目前不同岗位序列的特点,采用不同的薪酬构成要素组合。公司通过科学有效的薪酬结构设计,实现了固定薪酬与绩效薪酬、短期现金激励和期权等长期激励的有机结合。公司遵照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》为员工提供各种基本福利保障,并且随着公司的发展不断改善员工的补充福利。